Señales de que necesitas un COO fraccional

Señales comunes: incendios recurrentes, entregas inconsistentes, responsabilidades poco claras y decisiones sin datos fiables.

Señal técnica fuerte: ERP/CRM/contabilidad/ops sin integración → reentrada de datos y “persecución” de estados. Un COO fraccional puede definir el ritmo operativo y liderar la hoja de ruta de integración y automatización.